La población mundial, en general, vive mejor que hace una década. Pero los avances para garantizar que los beneficios del desarrollo tan básicos como la seguridad alimentaria alcancen a todos los seres humanos del planeta en 2030 no son lo suficientemente rápidos y requieren un impulso urgente. Por todo ello, en el año 2015 la ONU adoptó la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible basada en 17 objetivos. Desde el 1 de enero de 2016, rigen los esfuerzos de los países para lograr un mundo sostenible.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son herederos de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y buscan ampliar los éxitos alcanzados con ellos, así como lograr aquellas metas que no fueron conseguidas. Estos nuevos objetivos presentan la singularidad de instar a todos los países –ya sean ricos, pobres o de ingresos medianos– a adoptar medidas para promover la prosperidad al tiempo que protegen el planeta. Reconocen que las iniciativas para acabar con la pobreza deben ir de la mano de estrategias que favorezcan el crecimiento económico y aborden una serie de necesidades sociales, entre las que cabe señalar la educación, la salud, la protección social y las oportunidades de empleo, a la vez que luchan contra el cambio climático y promueven la protección del medio ambiente.

A pesar de que los ODS no son jurídicamente obligatorios, se espera que los gobiernos los adopten como propios y establezcan marcos nacionales para su logro. Los países tienen la responsabilidad primordial del seguimiento y examen de los progresos conseguidos en el cumplimiento de los objetivos, para lo cual es necesario recopilar datos fiables, accesibles y oportunos. Las actividades regionales de seguimiento y examen se basarán en análisis llevados a cabo a nivel nacional y contribuirán al seguimiento y examen a nivel mundial.

17 objetivos para transformar el mundo

Los Objetivos de desarrollo sostenible son el plan maestro para conseguir un futuro sostenible para todos. Se interrelacionan entre sí e incorporan los desafíos globales a los que nos enfrentamos día a día, como la pobreza, la desigualdad, el clima, la degradación ambiental, la prosperidad, y la paz y la justicia. Para no dejar a nadie atrás, es importante que logremos cumplir cada uno de estos objetivos al 2030.

OBJETIVO 1: FIN DE LA POBREZA.

OBJETIVO 2: HAMBRE CERO.

OBJETIVO 3: SALUD Y BIENESTAR.

OBJETIVO 4: EDUCACIÓN DE CALIDAD.

OBJETIVO 5: IGUALDAD DE GÉNERO.

OBJETIVO 6: AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO.

OBJETIVO 7: ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE.

OBJETIVO 8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO.

OBJETIVO 9: INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURAS.

OBJETIVO 10: REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAÍSES.

OBJETIVO 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES.

OBJETIVO 12: PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES.

OBJETIVO 13: ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS.

OBJETIVO 14: CONSERVAR Y UTILIZAR EN FORMA SOSTENIBLE LOS OCÉANOS, LOS MARES Y LOS RECURSOS MARINOS.

OBJETIVO 15: VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES.

OBJETIVO 16: PROMOVER SOCIEDADES JUSTAS, PACÍFICAS E INCLUSIVAS.

OBJETIVO17: ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.

Ya escribimos en el blog sobre la prevención en riesgos laborales como uno de los servicios que ofrecemos en AYMA. Además, hemos estrenado nueva web de la marca AYMA RSC, ¿aún no la conoces? Los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación de un plan de prevención de riesgos, que podrán ser llevados a cabo por fases de forma programada, son la evaluación de riesgos laborales y la planificación de la actividad preventiva. Y de esto último es de lo que vamos a escribir en este artículo. ¿Nos acompañas?

¿Qué es la planificación de la actividad preventiva?

Es el documento en el que se identifican y planifican actuaciones preventivas que deberás aplicar en tu empresa con el fin de eliminar, controlar o reducir los riesgos identificados en la Evaluación de Riesgos, señalando un orden de prioridades en función de su magnitud y el número de trabajadores expuestos a los mismos.

Quizá no lo sepas, pero la planificación de la actividad preventiva es una obligación de todas las empresas y empresarios. Esta debe ser preceptiva y debe ponerse de manifiesto en los términos que se incluyan en la evaluación de riesgos realizada en una fase inicial. Aunque sea algo tedioso, vamos con algo de leyes.

El RD 39/97 Reglamento de los Servicios de Prevención define la ejecución de Planificación de la Actividad Preventiva, y el concepto también se encuentra en el Art.16.2.b/ de la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales.

LEY 31/95

Art.16.2.b)

1. b) Si los resultados de la evaluación prevista en el párrafo a) pusieran de manifiesto situaciones de riesgo, el empresario realizará aquellas actividades preventivas necesarias para eliminar o reducir y controlar tales riesgos. Dichas actividades serán objeto de planificación por el empresario, incluyendo para cada actividad preventiva el plazo para llevarla a cabo, la designación de responsables y los recursos humanos y materiales necesarios para su ejecución.

El empresario deberá asegurarse de la efectiva ejecución de las actividades preventivas incluidas en la planificación, efectuando para ello un seguimiento continuo de la misma.

Las actividades de prevención deberán ser modificadas cuando se aprecie por el empresario, como consecuencia de los controles periódicos previstos en el párrafo a) anterior, su inadecuación a los fines de protección requeridos.

RD 39/97

Artículo 8: Necesidad de la planificación

Cuando el resultado de la evaluación pusiera de manifiesto situaciones de riesgo, el empresario planificará la actividad preventiva que proceda con objeto de eliminar o controlar y reducir dichos riesgos, conforme a un orden de prioridades en función de su magnitud y número de trabajadores expuestos a los mismos. En la planificación de esta actividad preventiva se tendrá en cuenta la existencia, en su caso, de disposiciones legales relativas a riesgos específicos, así como los principios de acción preventiva señalados en el artículo 15 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

En toda empresa deben cumplirse de manera continua unas acciones preventivas que se integran dentro de la planificación. Acciones como la vigilancia de la salud de los trabajadores, la revisión de los botiquines, las medidas de emergencia, etc. Además, en la planificación debes incluir los medios humanos y materiales necesarios, así como asignar los recursos económicos necesarios para la consecución de los objetivos propuestos.

Además, toda planificación de actividad preventiva debe contar con dos tipos de actividades:

Cíclicas

Actividades de Formación (Plan de Formación), de Vigilancia de la Salud (Plan de Reconocimientos Médicos Específicos), Planificación del mantenimiento de los equipos de trabajo o de las Mediciones que sean necesarias realizar en la empresa.

No Cíclicas

Actividades que tienden a la mejora de riesgos concretos y que, una vez solventados, disminuirán o eliminarán la existencia de riesgos. Es decir, lo que haya sido detectado en el proceso de Evaluación de Riesgos.

¿Qué te ha parecido el artículo? Si quieres conocer más sobre responsabilidad social corporativa, recuerda que en AYMA RSC contamos con un nutrido grupo de expertos a tu disposición.

Ya nos conoces. En AYMA ofrecemos un amplio abanico de servicios, entre los que destacan los referentes al sector minero, la edificación, la formación, la responsabilidad social corporativa e incluso la industria audiovisual. Pero hay mucho más. ¿Te hemos hablado alguna vez de la prevención de riesgos laborales? Pues ha llegado el momento. Vamos a profundizar en esta disciplina para que no pierdas detalle.

En AYMA tenemos una larga trayectoria profesional y a lo largo de la misma hemos ido adquiriendo competencias que nos han permitido avanzar fuera del sector minero. Programas de lean manufacturing, proyectos de balsas para uso agrícola y planes de emergencia y proyectos industriales son algunos de los campos en los que nos sentimos cómodos.

No hacemos cualquier cosa, pero avanzamos hacia nuevos campos si nos consideramos capacitados y si podemos formar el equipo idóneo para cada planteamiento. Es aquí donde entra en juego el tema de la prevención de riesgos con estudios de Seguridad y Salud. Planes de emergencia y autoprotección.

¿Qué es la prevención de riesgos?

Empecemos por lo primero de todo, definir qué es la prevención de riesgos labores. Se trata de una disciplina que busca la mejora de la seguridad y la salud de los trabajadores. Para ello se aplican medidas y se desarrollan aquellas actividades que sean necesarias para prevenir los riesgos que derivan de las condiciones del trabajo. La herramienta fundamental es la evaluación de riesgos. Una evaluación desarrollada por técnicos especialistas.

La norma marco referencia es la Ley 31/1995, de 8 de noviembre de 1995, de Prevención de Riesgos Laborales. Y se entiende como riesgo laboral aquella posibilidad de que un trabajador sufra un daño determinado derivado del trabajo que esté realizando. Es decir, daños como enfermedades, patologías o lesiones a consecuencia de un trabajo concreto.

Obligaciones del empresario

Recurriendo al Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social podemos incidir en las obligaciones que tiene un empresario, incluida la administración pública. Lo principal es el deber de proteger a los trabajadores frente a esos riesgos laborales, garantizando su salud y seguridad en todos los aspectos. ¿Cómo debe hacerse? Mediante la integración de la actividad preventiva en la empresa. Así, se aplicarán las medidas que integran el deber general de prevención con arreglo a los siguientes principios generales:

• Evitar los riesgos.
• Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.
• Combatir los riesgos en su origen.
• Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud.
• Tener en cuenta la evolución de la técnica.
• Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro.
• Planificar la prevención, buscando un conjunto coherente que integre en ella la técnica, la organización del trabajo, las condiciones de trabajo, las relaciones sociales y la influencia de los factores ambientales en el trabajo.
• Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual.
• Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.
• La prevención de riesgos laborales deberá integrarse en el sistema general de gestión de la empresa, tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles jerárquicos de esta, a través de la implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales.

Los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación del plan de prevención de riesgos, que podrán ser llevados a cabo por fases de forma programada, son la evaluación de riesgos laborales y la planificación de la actividad preventiva.

¿Te gustaría conocer más sobre nuestro servicio en prevención de riesgos laborales? No dudes en consultar a nuestros especialistas. No olvides que contando con los mejores profesionales, formamos equipos para cada proyecto, poniendo así al servicio de nuestro cliente los conocimientos más sólidos en cada área. Todos nuestros consultores principales cuentan con más de 15 años de experiencia.

Un silencio. Una mirada. Una lágrima. Una sonrisa. Una buena banda sonora. ¿Qué sientes con todos estos elementos cuando los aprecias en una película? Y es que son muchos los impactos que podemos disfrutar en un largometraje y uno de nuestros favoritos son las explosiones. ¿Sabías que en AYMA hemos trabajado con productoras y compañías punteras de la industria cinematográfica en temas relacionados con explosivos, pirotecnia y uso de armas de rodaje? Ve haciendo palomitas, que en este artículo te vamos a contar algunas curiosidades de estas explosiones de película.

¿Son reales las explosiones en el cine?

Por motivos obvios, resulta complicado, por no decir imposible, hacer explotar una ciudad entera. Para ese tipo de explosiones, en la mayoría de casos se utilizan los efectos especiales virtuales. Sin embargo, en otros muchos casos se producen explosiones reales con trucos para controlarlas.

Estas explosiones reales se suelen producir en escenarios o en maquetas y son varias las técnicas que pueden ser utilizadas. Una de las más habituales      es la de hacer pequeños trucos pirotécnicos con petardos o bombas de humo cercanas a la zona de rodaje de los actores. Lo que sí es cierto es que normalmente esas explosiones no suelen ser tan espectaculares como las que luego vemos en al gran pantalla, pero sí sirven para conseguir el efecto preciso. Creando varias explosiones pequeñas y controladas puedes hacer simular una más grande y con mayor duración. Otro de los trucos es grabar a cámara lenta desde diferentes ángulos y alternarlo con otras imágenes de los actores.

La mayor explosión de la historia del cine

Dejando claro que sí, que muchas de las explosiones que podemos ver en el cine son reales, vamos a hablar de una muy especial. ¿Cuál? La que sucede en la película Spectre, de James Bond. Una superproducción de Hollywood que ha entrado en el Libro Guinness gracias a una espectacular explosión, la mayor de la historia.

Fue Chris Corbould el supervisor de los efectos especiales. Para poder llevar a cabo la detonación se necesitaron 8 418 litros de combustible y 33 kilos de explosivos. Material más que suficiente para organizar un buen juego pirotécnico por el que este largometraje ya siempre será recordado.

Las mejores explosiones del mundo del cine

Bueno, hemos de decir que no somos muy partidarios de hacer clasificaciones y demás. Pero claro, ya que estamos –tras ver ese récord– vamos a hacer una selección de algunas de las mejores explosiones del cine. ¿Preparado?

• Tiburón (1975). Es todo un clásico. Esta película de Steven Spielberg tiene como escena final la explosión del tiburón.
• Star Wars (1977). ¿Quién no recuerda cuando la afamada Estrella de la muerte es destruida con una explosión gracias a la pericia de Luke Skywalker?
• El Caballero Oscuro (2008). Christian Bale es uno de los mejores Batman de la historia, sin embargo en esta cinta es Heath Ledger –actor que hace el papel del Joker– el que gana protagonismo haciendo explotar un hospital.
• Armageddon (1998). Retrocedemos en el tiempo para ver cómo explota un asteroide que amenaza con destruir la Tierra. Bruce Willis y compañía salvan a la humanidad.
• El club de la lucha (1990). La brutal explosión con la que termina esta cinta protagonizada por Brad Pitt y Edward Norton pasará a la historia del cine como una de las mejores.

Si has leído todo esto, solo falta hacerte otra tanda palomitas y echar un vistazo a alguna de estas pelis. ¡De explosiones va la cosa! Y recuerda que en AYMA tenemos un servicio integral para cubrir las autorizaciones y gestiones administrativas necesarias para esas explosiones de película.

Echando la vista hacia atrás, la minería tiene un pasado glorioso. ¿Qué ocurre con el futuro? «No vamos a tener suficiente personal para la minería que viene». Es una frase de Priscila Moreno, gerente de Aminer (Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios), para una entrevista en ABC. A raíz de esta declaración nos gustaría profundizar en el futuro del sector a través de este artículo.

La pregunta principal es la siguiente: ¿hay futuro para la minería? La respuesta es clara: sí, sin dudas. Es un sector que atrae inversión y fija la población en pequeñas localidades que sin las minas tenderían a la desaparición. La generación de empleo es fuerte y la rehabilitación de espacios afectados por las prácticas mineras antiguas es vital para la concienciación ambiental y la protección de la naturaleza.

La generación de empleo en el sector de la minería

Si nos centramos en el empleo, Priscila Moreno tiene claro que hace falta personal. Está por llegar una minería muy fuerte en la que se demandan sondistas, soldadores y operadores mineros, entre otros puestos de trabajo. En la actualidad, en Andalucía hay once mil empleos directos relacionados con el sector, pero este crece y es necesario impulsar la formación profesional.

Los datos hablan por sí mismos. En Perú, por ejemplo, al cierre de 2018 el Ministerio de Energía y Minas explicó que el crecimiento en las inversiones del sector minero ha crecido un veinte por ciento, superando los cinco mil millones de dólares. Cifra que se estima suba al cuarenta por ciento y a los seis mil quinientos millones de dólares para 2021, teniendo en cuenta los proyectos abiertos y futuros. Para liderar todo esto, la innovación es fundamental.

Innovación en la minería del futuro

La innovación en la minería es sinónimo de tecnología. Hablamos de sistemas inteligentes que comprenden el procedimiento de producción. Desde la extracción de minerales hasta la elaboración de cátodos. El objetivo no es otro que el de aumentar la productividad disminuyendo el riesgo de los trabajadores gracias al uso de aparatos telerrobotizados. ¿En qué innovaciones se está trabajando en el sector?

• Máquinas automatizadas y por control remoto. Herramientas que permiten trabajar a distancia de forma totalmente segura.
• Análisis predictivo e integración de datos. Minas conectadas a sistemas digitales que recopilen información de interés. Se pueden prever vulnerabilidades, peligros y estudiar mejoras.
• Prendas tecnológicas. Ropa que mida el nivel de fatiga o de estrés de los trabajadores.
• Realidad aumentada para la capacitación. Formación en herramientas innovadoras para su uso correcto antes de entrar al terreno real.
• Automatización minera. Equipos autónomos que reduzcan los costos operativos y los accidentes en entornos peligrosos.

En AYMA apostamos por esa minería del futuro y contamos con un equipo de expertos que pueden asesorarte en todo lo que necesites.

Empresas, pymes y emprendedores se han dado cita en la I Feria de Empresas Alumni Entreolivos – Tabladilla, celebrada a final de abril. La iniciativa ha sido impulsada por antiguos alumnos y familiares de estos dos centros educativos sevillanos, reuniendo a más de 80 empresas.

La primera edición de esta Feria ha sido organizada por las asociaciones de antiguos alumnos de ambos colegios. En ella se han reunido distintos sectores empresariales, lo que se ha reflejado en un amplio abanico de actividades. Una cita innovadora, la primera de estas características que se ha desarrollado en Sevilla –en las instalaciones del Tabladilla–, al reunir a antiguos alumnos con el fin último de visualizar su iniciativa empresarial.

AYMA Mining Solutions ha estado presente en este encuentro empresarial a través de un coqueto stand con una muestra de sus servicios y los de sus clientes, entre ellos la Etiqueta SAER de responsabilidad social corporativa y las bicicletas exclusivas de TBK Bike. 

El objetivo de esta feria, según los organizadores, ha sido «tanto promover los valores del emprendimiento entre los actuales alumnos y padres del colegio como favorecer sinergías de colaboración empresarial y la promoción de estos negocios entre los alumnos y familiares».

Una explotación minera que pueda ser calificada como óptima no puede quedarse en evaluar solo el beneficio económico que le ha dado el trabajo. Existen otros factores a tener en cuenta para poder decir, a día de hoy, que la explotación ha sido un éxito transversal en lo que al entorno y contexto de la extracción se refiere. Estos son los aspectos medioambientales y sociales. Sin la conjunción e incorporación en el proyecto de todos estos factores no se puede desarrollar esta actividad de manera responsable y eficiente.

Cuida el medio ambiente

Es practicamente inevitable provocar alteraciones en el paisaje o el terreno en el que se va a llevar a cabo un trabajo de mineria. Por ello, al terminar es imprescindible iniciar un proceso de rehabilitación. En la actualidad, existen técnicas muy desarrolladas y son conocidas por muchos profesionales. Estas están prescritas por ley, por lo que deben formar parte del proyecto desde su planificación. La repoblación de la vegetación y la mejora de estructuras urbanas son algunos de los puntos a tener en cuenta. Si se puede llegar a un punto mejor que el que encontramos, estaremos hablando de gran éxito en el respeto al paisaje.

Factor social

La misma modificación del paisaje afecta a los habitantes del área geográfica. A sus hábitos de vida y, en algunos casos, al sustento económico. Por este motivo es necesario llegar a buenos puntos de entendimiento en cuestiones políticas, económicas, sindicales, etc. Es fundamental plantear un programa que compense las molestias que la actividad pueda causar, que el trabajo terminado sirva para mejorar la vida en el entorno social y ofrecer una garantía de seguridad para las sociedades cercanas. De llevar a cabo una estrategia social inteligente o no dependerá la reputación de la empresa minera.

Triple intersección

En definitiva, una actividad minera sostenible trata de ayudar a proporcionar un marco útil para la continuidad de la explotación de los recursos en las generaciones futuras. Solo siendo responsables con el entorno podremos hablar de futuro. En este desarrollo sostenible se integran en el proceso de planificación tres aspectos factores que, al solaparse, dan como resultado lo que conocemos como sostenibilidad: crecimiento económico, cohesión social y protección ambiental.

De las minas venimos ¡y a por el mundo vamos! Aunque AYMA nació como una asesoría especializada en minería, no podemos evitar ser lo que nuestro claim reza.

Sí, impulsamos sus límites y también los nuestros.

Por eso a lo largo de estos años hemos llevado a cabo un ejercicio continuo de superación, aprendizaje y diversificación de nuestros servicios, áreas especializadas e incluso de nuestra filosofía como empresa. Para crecer de todo es fundamental hacerlo también de espíritu.

Dos de los pasos más notables que se han dado en los últimos meses en este sentido han sido nuestra incursión en los trabajos de edificación, de los que ya hablamos en una entrada anterior, y la responsabilidad social corporativa. El compromiso de Ayma.

Nuesto primer paso fue la creación de una etiqueta para empresas de madera, TBK Bike. Con él empezó toda una andadura para impulsar los EVENCOS –eventos comprometidos con la sostenibilidad– a través de la Asociación de Empresarias Hispalenses. Desde entonces, hemos querido servir de ejemplo para otras empresas con las que trabajamos para convertirlos en “clientes insignia”, es decir, que se conviertan en agentes activos en la visibilización de esta etiqueta y del compromiso social que hay detrás de ella.

Según afirma Bárbara Gómez Delgado, directora de AYMA, “la etiqueta la enfocaremos en principio a pymes y micropymes, para terminar de afinar procesos antes de presentarla a las empresas mineras”. Entre las acciones que la directora contempla para desarrollar sinergias con otras empresas está la asistencia a ferias de diversa temática “con el fin de ayudarnos mutuamente a visibilizar nuestra labor”, concluye Gómez Delgado.

En nuestro camino hacia la sostenibilidad y políticas de empresa más justas con el entorno y los trabajadores, queremos que se nos una el máximo número posible de empresas.

En un mundo globalizado a todos los niveles, las acciones de todos los que lo poblamos e interactuamos con él tienen consecuencias sobre cada uno de los seres vivos que lo forman o habitan. Ser consciente de ello es fundamental para un esfuerzo conjunto en aras de un planeta más sano. En AYMA lo somos. Sabemos que el sector al que nos dedicamos debe ser especialmente cuidadoso con el entorno. Por este motivo, durante el año 2018 llevar a cabo una actividad sostenible ha sido la bandera de todos nuestros proyectos. Porque hacer de la minería una actividad responsable también es impulsar sus límites.

Durante todo ese periodo hemos trabajado duro en ofrecer una versión renovada de AYMA. De su asesoramiento. Una renovación traducida en un compromiso con valores de seguridad, respeto con el entorno, colaboración con las poblaciones, etc. En definitiva, por una minería actual. Del siglo XXI. Sostenible.

Este camino sienta las bases de una estrategia empresarial desde la responsabilidad social corporativa como proceso, para alcanzar el mayor compromiso de sostenibilidad asumible.

¿Y en qué acciones podemos ver esta actitud?

Desde marzo hasta diciembre, llevamos a cabo una docena de acciones relacionadas con la responsabilidad social corporativa, además de integrar mensajes para crear conciencia en nuestra estrategia de comunicación en redes sociales. Destacamos aquí cinco de ellas, aunque se puede obtener más información en el apartado RSC de la web de Ayma Mining Solutions.

Así, en marzo iniciamos esta andadura uniéndonos al Pacto Mundial de Naciones Unidas, con el que nuestra firma comprende la necesidad de establecer para 2019 una estrategia empresarial asentada en valores sostenibles y criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza). En abril, AYMA es empresa patrocinadora del XIV Congreso Internacional de Energía y Recursos Naturales celebrado en Sevilla. En mayo, AYMA obtiene el Certificado de Cumplimiento LOPD, en su compromiso de adaptación a la nueva normativa. Saltamos ahora a septiembre, mes en el que se encarga a una consultora externa la elaboración de una Declaración de Sostenibilidad ajustada a la actividad y al sector empresarial de AYMA. La última acción que queremos destacar se llevó a cabo en octubre, con la firma de  la citada Declaración de Sostenibilidad.

Una vez dados los primeros pasos, nuestro compromiso continúa en 2019, año en el que esperamos que toda esta identidad se consolide y posicionarnos como referente de una asesoría minera más inteligente en tanto que eficiente y responsable. Llevar a cabo un trabajo con resultados óptimos no está reñido con la sostenibilidad.

El planeta es la casa de todos. Si el trabajo no es sostenible, no puede de ninguna manera ser óptimo.

No exageramos si decimos que el futuro de la exploración minera en la Unión Europea se está fraguando en Andalucía.

¿Por qué? El motivo es un proyecto que desde diciembre de 2017 desarrolla la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía: el proyecto INFACT, dedicado a la innovación de las tecnologías relativas a la materia.

INFACT, según explica en un comunicado la Junta, está «financiado en el marco del Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea H2020», y, añade la nota, tiene como objetivo «proponer una nueva forma de exploración de recursos mineros que sea socialmente aceptada, respetuosa con el medio ambiente y avanzada tecnológicamente, además de reevaluar el potencial minero en Europa». Valores todos muy presentes en las tendencias mineras actuales. La llamada minería del siglo XXI.

El proyecto parte con tres objetivos principales:

• La participación social para integrar a los agentes locales en los proyectos aportando los criterios de integración social y ambiental.
• El desarrollo de tecnologías innovadoras de exploración minera
• El establecimiento de tres regiones de referencia en los que que puedan probarse y certificarse las tecnologías y equipos que se desarrollen en el programa.

Otro factor importante para el desarrollo de INFACT es el de las regiones de referencia. Es muy importante establecer instalaciones y desarrollar equipos y tecnologías en los puntos más representativos del sector, ya que estos son los que reunen un conjunto más ampio de posibles condiciones. Y aquí es donde Andalucía juega uno de sus papeles más importantes, ya que entre ellas se encuentra la región del sur formada por Cobre Las Cruces, en Sevilla, y Minas de Riotinto, en la provincia de Huelva.

El proyecto no solo es beneficioso para el futuro de la minería europea y el desarollo de esta actividad en Andalucía. También hay que tener en cuenta los beneficios que la participación de la región tiene para sus habitantes, como la generación de empleo.

La web del proyecto ya ha sido inaugurada. En ella puedes encontrar más información sobre INFACT.

La sostenibilidad tiene que formar parte del imaginario de la minería tanto como la barrena. Al menos así es como lo entendemos en AYMA y estamos convencidos de que una actividad minera socialmente responsable es el camino a seguir.

De este compromiso nace la etiqueta SAER, que distingue a las empresas y organizaciones sociales, ambientales y económicamente responsables de todos los sectores. Se trata de una filosofía tridimensional que comprende las áreas social, ambiental y económica desde un punto de vista responsable.

En el caso de nuestra firma, AYMA RSC es el área que se ha creado para especializarse en Responsabilidad Social Corporativa. Un departamento integrado en la oferta de servicios de nuestra asesoría y enfocado a ayudar a las organizaciones en su gestión de la sostenibilidad, aportando servicios y soluciones que crean valor y beneficio económico, social y medioambiental a través de la innovación y el conocimiento.

Las nuevas tecnologías han sido especialmente útiles en el desarrollo de una minería dedicada a la Innovación Social Corporativa, gracias a la facilidad de acceso a la información que nos proporcionan. La Innovación Social Corporativa se entiende como la evolución de la Responsabilidad Social Corporativa. Y eso es lo que aporta el distintivo Etiqueta SAER, que permite capitalizar lo que se aprende al hacer RSC para mejorar la empresa y su entorno.

En AYMA tenemos claro que los proyectos y servicios del futuro tienen que hacerse pensando desde el principio en el impacto social y la sostenibilidad. Es la única manera de mantener una actividad que a día de hoy es imprescindible para las necesidades de la sociedad moderna sin tener que lamentar consecuencias en el medio ambiente, la economía o la propia población.

Seguimos abriendo áreas en el ámbito de la minería. Y no lo decimos en el sentido más literal –al fin y al cabo eso de abrir áreas es lo nuestro–, sino a los distintos servicios que dentro de nuestra asesoría minera se ofrecen. Si bien la sostenibilidad es el gran objetivo del sector en la actualidad, también hemos señalado otros factores muy importantes a tener en cuenta. Uno de ellos, y del que hoy hablamos, es el de la prevención de riesgos laborales.

Este campo dentro de la minería cobra protagonismo entre los servicios de formación y asesoría que AYMA ofrece. La minería conlleva riesgos. Trabajamos con explosivos, maquinaria pesada, peligros de derrumbamientos, condiciones extremas, etc. De ahí la importancia que adquiere la formación en prevención de riesgos laborales para el puesto de trabajo del operario minero.

Por ello, en AYMA consideramos fundamental un asesoramiento transversal en prevención, que capacite tanto al empleado como a la propia empresa para desempeñar su puesto o función sin riesgos, cuando sea posible, o un nivel de riesgos aceptable y, sobre todo, controlado. No se trata de saber qué es la seguridad, sino de que aprendan a identificar potenciales situaciones de riesgo, cómo reaccionar ante ellas, qué hacer y por qué.

Tan importante como el conocimiento de estos elementos es una organización bien preestablecida. Será necesario crear pautas de gestión de las situaciones con medidas como un organigrama equilibrado en el que cada miembro sepa cuál es su función, nombrar coordinadores, reuniones y simulacros, canales de comunicación, etc. E igual de necesario es el conocimiento de la ley respecto a prevención de riesgos laborales. Adjuntamos la legislación básica al final del texto.

AYMA, a través de las casi dos décadas de experiencia que acumulan sus integrantes, cuenta con los permisos y capacidades necesarias para una correcta ejecución garantizada de los procedimientos. Ya hemos asesorado con éxito proyectos en todo el estado español y ahora, como parte de la plataforma TORO, llevamos nuestros servicios a América Latina.

Una minería mejor es posible. En AYMA avanzamos hacia ello.

LEY 31/1995 DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES

Artículo 19: Formación de los trabajadores

En cumplimiento del deber de protección, el empresario deberá garantizar que cada trabajador reciba una formación teórica y práctica, suficiente y adecuada, en materia preventiva, tanto en el momento de su contratación, cualquiera que sea la modalidad o duración de ésta, como cuando se produzcan cambios en las funciones que desempeñe o se introduzcan nuevas tecnologías o cambios en los equipos de trabajo.

La formación deberá estar centrada específicamente en el puesto de trabajo o función de cada trabajador, adaptarse a la evolución de los riesgos y a la aparición de otros nuevos y repetirse periódicamente, si fuera necesario.

La formación a que se refiere el apartado anterior deberá impartirse, siempre que sea posible, dentro de la jornada de trabajo o, en su defecto, en otras horas pero con el descuento en aquélla del tiempo invertido en la misma. La formación se podrá impartir por la empresa mediante medios propios o concertándola con servicios ajenos, y su coste no recaerá en ningún caso sobre los trabajadores.

Artículo 31: Servicios de prevención

Los servicios de prevención deberán estar en condiciones de proporcionar a la empresa el asesoramiento y apoyo que precise en función de los tipos de riesgo en ella existentes y en lo referente a:

La información y formación de los trabajadores, en los términos previstos en los artículos 18 y 19 de esta Ley.

Si la empresa no llevara a cabo las actividades preventivas con recursos propios, la asunción de las funciones respecto de las materias descritas en este apartado sólo podrá hacerse por un servicio de prevención ajeno. Lo anterior se entenderá sin perjuicio de cualquiera otra atribución legal o reglamentaria de competencia a otras entidades u organismos respecto de las materias indicadas.

REGLAMENTO GENERAL DE NORMAS BASICAS DE SEGURIDAD MINERA

ORDEN ITC/1316/2008, de 7 de mayo, por la que se aprueba la ITC 02.1.02 «Formación preventiva para el desempeño del puesto de trabajo».

Artº 7: “…el empresario organizará la impartición de la formacióncorrespondiente a los trabajadores que así lo precisen, bien debido a su reciente incorporación, o con carácter de reciclaje o actualización de conocimientos. Para ello deberá disponer los medios adecuados, tanto materiales como humanos, pudiendo serpropios o ajenos”.

Artº 8: “El equipo encargado de la docencia deberá reunir una serie de requisitos que los valide para la función que habrán de desempeñar:

• Incluir algún integrante que se encuentre acreditado para el desempeño de las funciones de Nivel Superioren PRL, (funciones de coordinador).
• Sus miembros deberán poseer formación académica o profesional específica en materia de minería.
• Contar con experiencia laboral en el sector de actividad.

Artº 9: Certificación de la formación. Los trabajadores que hayan sido adecuadamente formados conforme a lo previsto en esta ITC, superando los niveles de conocimientos establecidos por el personal docente, recibirán una acreditación documental de ello, expedida por la empresa si ésta hubiera utilizado medios propios para la impartición de la formación, o por la entidad encargada por ella para hacerlo, en caso de haber recurrido a medios ajenos. Esta formación se anotará y certificará en la cartilla de formación profesional propia de cada trabajador.

• Artº 10: Carácter de la formación preventiva para el desempeño del puesto de trabajo. La formación que se regula por la presente orden tiene la consideración de mínima y, en todo caso, conforme a lo establecido en el artículo 19 de la Ley de PRL, el empresario deberá garantizar que cada trabajador reciba una formación teórica y práctica suficiente y adecuada en materia preventiva.

Andalucía es una de las regiones más ricas del continente en lo que a recursos naturales se refiere. La comunidad ocupa prácticamente todo el sur peninsular, lo que le confiere una gran variedad biológica y geológica. Una gama de minerales y recursos fósiles casi tan rica como la de sus acentos. Es, además, una de las zonas mejor conservadas de Europa, por lo que se hace necesario un plan para que el aprovechamiento de esa riqueza se haga de manera “racional, eficiente, diversificada y dentro de las pautas señaladas por el desarrollo sostenible”, tal y como se señala en el Portal Andaluz de la Minería de la Junta de Andalucía.

Así, el Gobierno Andaluz ha aprobado una nueva estrategia minera que entrará en vigor en 2020, cuando la actual haya cumplido una década. El nuevo plan centrará sus esfuerzos en apoyar proyectos adaptados a los tiempos actuales en el sector y en un mayor desarrollo de la sostenibilidad ambiental en las operaciones mineras. A ellos también hay que sumar el aprovechamiento del potencial andaluz, la mejora de los servicios públicos vinculados a las explotaciones, la integración ambiental y visibilidad de su patrimonio, y una especial atención a la seguridad y la salud de los trabajadores.

El plan también contempla medidas para impulsar el papel administrativo de la comunidad autónoma de acuerdo con el dictamen del Comité Económico y Social Europeo sobre la minería no energética. La estrategia que dara inició con la nueva década sienta las bases para la revisión, unificación y agilización de los procedimientos. Además de integrar a las nuevas tecnologías para reducir los tiempos de respuesta.

En números

• La minería emplea en Andalucía a más de 17.000 personas.
• Alcanza un Valor Añadido Bruto (VAB) de 1.423 millones de euros. Es decir, el 9,21 por ciento de su valor industrial total.
• Desde 2016, la Junta de Andalucía ha sacado a concurso más de mil permisos mineros de investigación sobre una superficie superior a 675.000 hectáreas.
• A finales de 2015 —último dato—, el sector minero andaluz tenía 416 explotaciones en fase productiva.

Resumiendo, el objetivo de la Estrategia Minera de Andalucía 2020 es prestar la atención y favorecer desarrollo que necesita la minería y su sector transformador para el aprovechamiento óptimo del potencial existente, para convertirla en una actividad sostenible dinámica e innovadora.

Una fuente de empleo y de riqueza para la comunidad con capacidad para abastecer necesidades de recursos mineros a nivel internacional.

La Unión Europea es la mayor consumidora del mundo de materias primas minerales y metalíferas en la actualidad y la previsión es que la demanda continúe en aumento de cara al futuro. Por ello, llega un proyecto tan necesario como MIREU, con el que la UE pretende contribuir a asegurar el abastecimiento de materias primas dentro de su territorio.

El proyecto MIREU nació en enero de 2018 con el fin de “establecer una red de regiones mineras y metalúrgicas en toda Europa al objeto de garantizar el suministro sostenido y sostenible de materias primas minerales a la UE”, según explican desde el propio proyecto y la Junta de Andalucía, cuya Consejería de Empleo, Empresa y Comercio participa en la iniciativa. Así, contribuirá a facilitar un intercambio entre todas las partes interesadas en las regiones, como autoridades reguladoras, órganos políticos y administrativos, agencias de desarrollo, empresas mineras, organizaciones no gubernamentales, centros de investigación, desarrollo e innovación, sistema educativo y de formación y el sistema financiero, así como la sociedad en general.

La idea es un avance conjunto a través del conocimiento compartido, en el que entran las características geográficas y económicas específicas de cada región, la diversidad cultural, social y de idioma y sus desarrollos históricos. Además, la red también aprenderá de la experiencia en otras regiones del mundo.

La reunión de lanzamiento del proyecto tuvo lugar en la sede del Servicio Geológico de Finlandia, en Espoo, y contó con la asistencia la Dirección General de Industria, Energía y Minas. Durante el encuentro, “se abordó el inicio de los diferentes paquetes de trabajo en los que participa, relacionados con la implicación de los agentes y partes interesadas en la minería en Andalucía, y con la aceptación social de la actividad minera, la educación, formación y difusión de los valores de la minería y la Licencia Social de Operación necesaria para un desarrollo adecuado de la actividad”, según explica la misiva, en la que se señala al proyecto MIREU como “una oportunidad de los diferentes actores que participan en la actividad minera en Andalucía, coordinados por la Administración Minera, para crear una red regional que los mantenga en contacto y pueda servir de plataforma para el intercambio y puesta en común de buenas prácticas y de barreras o dificultades en el desarrollo de la actividad”.

La tecnología BIM, por sus siglas en inglés, Building Information Modeling, ha ido ganando terreno en el sector de la construcción en los últimos años. Esto se debe a las oportunidades de mejora que ofrece, especialmente en el caso de las pymes. Aunque en la construcción es donde este método ha encontrado su mayor nicho de crecimiento, las similitudes en el ámbito de la ingeniería entre la edificación y las operaciones mineras han hecho que la tecnología BIM haya podido extrapolarse también este sector, en el que cada vez encuentra más aplicaciones prácticas.

Pero ¿qué es exactamente el BIM? Aunque ya hemos explicado la nomenclatura sajona, tal vez sea más sencillo de identificar si nos lo traemos a nuestra lengua. Se trata entonces del modelado de información para la edificación. Es decir, BIM es el proceso de generación y gestión de datos durante la construcción de un edificio utilizando un software dinámico de modelado del edificio en tridimensional y en tiempo real. Si lo aplicamos también a la minería, obtenemos que en ambos tipos de operaciones la tecnología BIM nos permite obtener la información completa y en constante actualización del edificio o la excavación, ateniéndose a parámetros de geometría, relaciones espaciales e información geográfica. Además de aportar datos precisos sobre las cantidades y las características de sus componentes.

Una vez explicado esto, veamos qué ventajas tiene para los clientes de AYMA Mining Solutions que hayamos integrado esta tecnología a nuestra empresa:

• Trabajo multidisciplinar. BIM permite el trabajo colaborativo a través de una sola plataforma. De este modo, los diferentes profesionales –ingenieros, asesores, arquitectos, etc.– pueden compartir la información y realizar acciones globales.
• Integración de la visión en la tecnología 2D y 3D. Esto permite mejorar la visión del proyecto global y evitar posibles errores.
• La documentación del proyecto –presupuestos, planos, etc.– se genera de manera automática, consiguiendo un aumento de la productividad y un ahorro de los costes.
• BIM también nos permite saber el impacto energético de los materiales que componen la obra.

En lo que a nuestro papel respecta, la utilización de la tecnología BIM implica cambios necesarios en la empresa que lo realice o contar de antemano con las condiciones necesarias para su integración, especialmente en materia de recursos humanos. En AYMA Mining Solutions contamos con técnicos cualificados tanto en producción como en las fases previas –escaneado 3D, termografía, fotogrametría digital, drones, modelización de terrenos y edificios existentes, etc.– y posteriores, durante la operación y mantenimiento del edificio, que completan cada proyecto.

En la actualidad, la igualdad de géneros es una de las luchas de mayor relevancia en la práctica totalidad de los ámbitos sociales: trabajo, escuela, educación… Hasta en juguetes infantiles o utilización del lenguaje. Una más que necesaria reivindación de la igualdad de derechos y trato entre mujeres y hombres que también llega al mundo de la minería y que se trató el pasado 7 de noviembre de 2018 durante el seminario La mujer, minería e industria. En esta jornada –organizada por la Embajada de Canadá en España y la Junta de Andalucía– participó activamente la directora de AYMA Mining, Bárbara Gómez Delgado, en concreto en la mesa La conciliación y su impacto en la promoción de carreras profesionales en minería.

Durante la mesa redonda, se trataron temas que abordaban la presencia de la mujer en las empresas mineras y de consultoría: puestos que suelen ostentar en comparación con los hombres, posibles vías para promocionar sus carreras, etc. Las demás ponentes eran representantes de empresas que o bien están explotando una mina o están en vías de ello: Marie-Christine Frenette, vicepresidenta de Africa – Kinross Gold Corporation, Susana Bieberach, manager de marketing y comunicaciones en Geoalcali S.L, y Guadalupe Collar, jefa de Geología de Oro Valle. Todo ello moderado por Brita Hektoen, directora de la Cátedra de la Mujer en el Instituto Internacional San Telmo, sede del evento.

Con respecto a la situación general cuando hablamos de puestos directivos o técnicos, Bárbara concluyó que pese a que ha habido “una evolución positiva para la mujer”, su presencia en empresas de consultoría/ingeniería minera “es muy minoritaria en los comités de dirección, salvo si las empresas fueron creadas por mujeres”, en cuyo caso no suele superar el 40 por ciento. Para la directora de AYMA, existen alternativas en los procesos de selección que pueden ayudar a que exista una igualdad real de oportunidades, como eliminar el nombre y cualquier referencia al género del candidato en los currículos ciegos o que continúen las iniciativas como la vivida en el Instituto San Telmo, en las que mujeres pueden aprender de otras mujeres y ver hasta dónde se puede avanzar.

Otro de los temas que se trataron en la mesa hacía referencia a una encuesta que mostraba una opinión generalizada: la aceptación de que la presencia minoritaria de mujeres en este tipo de puestos estaba relacionada con una falta de ambición y de candidatas. Bárbara Gómez Delgado ve aquí un problema y solución radical. El problema, la superwoman. La solución, matar a la superwoman. La explicación es que vivimos en una sociedad que nos educa para relegar el trabajo doméstico a la mujer. La idea es esta: puedes hacer lo que quieras y además llevar un hogar hacia delante. La superwoman.

Para Bárbara es necesario acabar con esa figura de mujer que puede con todo y poder apostar por una sola meta si se quiere. Sin tener que dividir esfuerzos. Poder elegir. Matar a la superwoman.

En una intervención de la mesa posterior, Marta Pérez Dorao, presidenta de la Fundación Inspiring Girls, hizo una interesante reflexión sobre la culpa, algo mencionado anteriormente por Bárbara. El predicado de la oración hay que matar a la superwoman es entender que no debemos sentir culpa por ello.

Aunque el balance general es que la consideración de la mujer dentro del mundo de la ingeniería de minas ha mejorado, es necesario continuar luchando por mantener esta tendencia. “Lo triste es que las mujeres seguimos teniendo que dar explicaciones“, dice Bárbara, “para poder superar metas que a los hombres se les supone que superarán”.

Las infraestructuras en las que habitan las poblaciones civiles están tan sujetas a cambios como la propia sociedad que las utiliza. Esto es así desde que el ser humano existe. Tenemos ciudades que nacieron en las costas o junto a los ríos porque era lo práctico. A lo largo de los siglos han modificado sus infraestructuras hasta dejar esa antigua necesidad en, como mucho, un reclamo turístico o de ocio.

Los tiempos cambian, las ciudades también. 

La obra civil se encarga de adaptar las ciudades a esos cambios. Tradicionalmente, es la rama de la ingeniería responsable de la construcción de puentes, carreteras, parques, edificios, vías de ferrocarril, puertos, etc. Es decir, diseña y modifica nuestro entorno con el objetivo de generar un beneficio para la gestión de un territorio y mejorar la calidad de vida de la comunidad que lo habita.

Echando un vistazo a la evolución de los últimos años en el sector en España, nos encontramos que, después de un periodo con un alto saldo de emigración de ingenieros al extranjero en busca de proyectos de construcción, esta tendencia se está frenando. Los porqués no hay que buscarlos solo en si hay o no proyectos suficientes de construcción, es decir, de la actividad con la que se relaciona principalmente la obra civil tal y como hemos explicado, sino en la versatilidad y nuevas alternativas que la profesión está adquiriendo y que plantean nuevas opciones de futuro a los ingenieros. Valga de ejemplo el caso de Bernardo Gómez Delgado, director de la sede madrileña de AYMA Mining Solutions, que ha dirigido importantes proyectos de obra civil y en la actualidad compagina esta actividad con la asesoría. Una actividad no tradicional. 

Puede que en España no se contemple aún la construcción de un puente como el Hong Kong-Zhuhai-Macao, el puente más largo del mundo, que une Hong Kong con la China Continental. Pero es que tampoco somos chinos y los vuelos a Canarias todavía funcionan bien. En una época en la que los cambios en los censos de población y hábitos que van desde el transporte a la vivienda se mueven más rápido que nunca, la obra civil deberá jugar su papel. Una actividad que se verá reforzada por la formación de las nuevas generaciones en las escuelas técnicas superiores, donde son preparados para asumir cualquier reto, no solo relacionados íntimamente con la ingeniería, sino también con una alta capacidad para la gestión de los proyectos. 

Para cerrar, ponemos otro ejemplo de reinvención del sector. En el artículo Soy Arquitecto y no construyo: Bienvenidos al urbanismo del futuro (Fundación Arquia), se explica la necesidad de una forma de obra civil social, que mejore la usabilidad de las grandes urbes en función de las necesidades del ciudadano sin necesidad de la arquitectura espectáculo. Una propuesta de futuro con asesores que actúen como “agentes sociales, responsables de mejorar la calidad de vida en las ciudades y de sus habitantes al distribuir de forma equitativa los beneficios que traen consigo las tácticas urbanas pensadas entre todas y para todas las personas y que crean, además, oportunidades sociales y económicas. Profesionales renovados para el urbanismo del futuro, que no tienen por qué construir”.

En el ámbito de la minería, la dilución se define como “aquellos residuos de roca de bajo grado, inevitablemente retirados con el material en el proceso de minería, que contribuyen a bajar el grado del mineral explotado”. Es decir, se refiere a la cantidad de material estéril o de baja ley que se mezcla con el mineral que se quiere extraer.

La dilución se choca contra uno de los pasos fundamentales a la hora de llevar a cabo un proyecto minero: la planificación. Si bien muchos de las factores son previsibles y deben ser calculados y analizados con fin a un plan antes de empezar la extracción, nos encontraremos inevitablemente con incertidumbres solo resueltas después del trabajo. Entre ellas, el caso que nos ocupa.

Pese a ello es necesario hacer una estimación aproximada de la presencia de estos residuos en el mineral que queremos conseguir. Según se explica en el artículo firmado por Adén Muñoz, supervisor minero de AYMA Mining Solutions, y Benjamín Cebrián, de Blast-Consult, “es nuestra responsabilidad diseñar, controlar y medir esa parte de la dilución que es consecuencia de qué y cómo operamos”. Es decir, que los procesos que llevemos a cabo para la extracción serán determinantes para la dilución presente en los minerales.

Por otra parte, existen varios tipos de dilución, que requieren distintos procesos de diseño y control. Según el artículo citado, la dilución geológica “está producida por inexactitudes en la delineación del modelo de recursos –contactos estéril– mineral, transiciones minerales, etc. Puede llegar a ser un tercio de la dilución total”. En el caso de la interna, “es aquella que no puede ser separada por su tamaño, bien en relación al método minero y capacidad de los equipos –en este sentido la dilución interna puede estar planeada; o bien en relación al tamaño de bloque del modelo -dilución interna al bloque”. Por último, la dilución externa “es aquella no planeada en la que el material no deseado es procesado junto al mineral. El material no deseado puede provenir de errores de producción o provenir de caídas de material por inestabilidades del terreno y/o rellenos adyacentes”.

Pero la dilución, más allá de estos tres grupos, se subdivide en más variantes que dependen de factores como el tipo de mineral, si la mina es subterránea o a cielo descubierto, etc. que exigen mediciones, planificaciones y cálculos distintos según los elementos que intervengan. Es decir, aparte del dinamismo inherente a la dilución, el equipo humano, las experiencias y los procesos de extracción en cada caso harán que cada explotación tenga su propia ecuación. Única. Como el pequeño porcentaje del ADN que determina que una persona sea irrepetible.

Entre los retos de la minería del siglo XXI está dar relevancia a las cuestiones relativas a la equidad de género y la participación laboral femenina en un sector en el que cada vez tiene más presencia. Muestra de ello será el seminario que lleva por temática La mujer, minería e industria y que tendrá lugar el 7 de noviembre de 2018 en el Instituto Internacional de San Telmo (Avda. de la Mujer Trabajadora, 1 / 48001 Sevilla).

El seminario, no podía ser de otra forma, cuenta con una participación mayoritaria de mujeres profesionales de la minería. Sin duda, toda una prueba de su relevancia en el sector, a la que hacíamos referencia. Entre las mujeres participantes, AYMA Mining Solutions estará representada por su directora, Bárbara Gómez Delgado. Bárbara cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector, fundó AYMA en 2014 y desde entonces ha dado asesoría a trabajos mineros, pirotecnia en la industria audiovisual y formación especializada a profesionales de la minería.

El encuentro entre diferentes profesionales del sector para tratar este tema desde varios ámbitos tiene un carácter internacional. Se trata de una iniciativa de origen canadiense –Embajada de Canadá en España– que se ha visto apoyada por la participación de la Junta de Andalucía para llevarla a cabo en Sevilla. El resultado es una interesante jornada que durará desde las 9 hasta las 18,15 h, momento en el que Javier Carnero Sierra, consejero de Empleo, Empresa y Comercio, cerrará con la presentación del Kit de Minería.

Programa del Seminario

09:00   Registro de participantes

09:30   Bienvenida

09:45   Igualdad de Género en Canadá

• Matthew Levin, Embajador de Canadá en España

09:50   Gestión del Talento y Diversidad en el sector minero canadiense y europeo

• Cynthia Le Sueur-Aquin, Presidenta de Women in Mining Canada (WIMC) y Presidenta de Laurion Mineral Exploration Inc.,
• Corina Hebestreit, Directora General de EUROMINES
• Caroline Rossignol, Director, Sustainability and Social Performance, Lundin Mining

11:20   Pausa Café (Networking)

11:45   Minería y profesiones desde la perspectiva pública y privada: impulsando la igualdad de oportunidades.

Modera: Natalia González, directora general de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía.

• Esther Marín, Directora General, Dirección General de Energía y Actividad Industrial y Minera de Murcia.
• Maria de la Paz Curto Del Valle, Gerente de Finanzas de MATSA
• Lorena García, Directora de Servicios Jurídicos y Relaciones Institucionales, Cobre Las Cruces
• María Belarmina Diaz, Directora General de Minas del Principado de Asturias

13:00   La conciliación y su impacto en la promoción de carreras profesionales en minería

Modera: Brita Hektoen, directora Cátedra de la Mujer en Instituto San Telmo.

• Marie-Christine Frenette, Vice President and General Counsel – Africa; Kinross Gold Corporation
• Susana Bieberach, Marketing & Communications Manager, Geoalcali S.L.
• Guadalupe Collar, jefa de Geología de Oro Valle
• Barbara Gomez, directora AYMA Mining Solutions.

14:15   Comida-Buffet (Networking)

15:45   ‎ El reto de la diversidad en el ámbito industrial

Modera: Esperanza Caro Gómez, Dirección General de Economía y Comercio en Ayuntamiento de Sevilla.

• Marta Pérez Dorao, presidenta de la Fundación Inspiring Girls.
• Carmen Quintero Calderón, directora de MP Productividad, SA
• Beatriz Codes, jefa Comunicación Región Suroeste de Coca Cola European Partners Iberia.
• Chaimae El Amri, director gerente de Green Energy Resources y Primary Energy Metals.

17:00   Diversidad e igualdad de oportunidades vs productividad. Perfiles profesionales en la industria e identidad de género.

Modera: María Luisa de Contes d´Esgranges, Secretaria General y de los Consejos de Administración del Grupo Renault en España, Directora de RSC y de la Fundación Renault para la Movilidad Sostenible.

• Iain Anderson, consejero delegado de Cobre Las Cruces
• Isabel González, directora de Proyectos, Thyssenkrupp Elevator Innovation Center
• Javier Targhetta, presidente, Atlantic Copper y Senior Vice President Marketing & Sales, Freeport-McMoRan
• Fernanda Cardama, Maxam Global Head of HR, Organization and Comms.

18:15   Clausura

Javier Carnero Sierra, consejero de Empleo, Empresa y Comercio (Presentación del Kit de Minería)

Ver aquí el Programa en PDF

«El negocio minero está sujeto a incertidumbres y riesgos inherentes a su propia naturaleza, tanto en etapas tempranas de previabilidad como en operaciones ya maduras. Sobre algunas de estas incertidumbres nada podremos hacer, como por ejemplo el precio de los metales; otras como el recurso mineral nunca llegarán a ser exactamente conocidas. Finalmente, otras, como la dilución, tienen una doble implicación: por un lado su estimación en fases iniciales del diseño, y por otro la realidad operativa alcanzada, la cual es en gran parte consecuencia directa, aunque con ciertos matices, de nuestros actos o nuestra inacción». (…)

Artículo de Adén Muñoz, supervisor de minería en AYMA Mining Solutions, y Benjamín Cebrián, Blast- Consult.

Publicado en Fueyo Editores.

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