| Customer : | Michale John |
| Category : | Investment |
| Date : | 21 March, 2017 |
| Status : | In Process |
| Live demo : | www.demolive.com |
| Tags : | finance, investment |
Aguablanca
Mantenimiento de la producción y maximización del valor del proyecto
MANTENIMIENTO. Proyecto Aguablanca, mantenimiento de la producción en el periodo de caída de precios de los metales de 2008-2009 de la mina a cielo abierto y planta concentradora de Ni y Cu, Para LUNDIN MINING.
Valor del producto
MAXIMIZACIÓN. Proyecto Aguablanca, maximización del valor del proyecto y de la generación de caja de la mina a cielo abierto y planta concentradora de Ni y Cu, para LUNDIN MINING.
MANTENIMIENTO. Como Director de Mina generar y evaluar los escenarios que permitieran mantener la producción, sin flujo de caja negativo, durante el periodo de caída de precios de los metales sufrida durante 2008 y 2009. Todo ello sin comprometer la seguridad y asegurando la futura operatividad de la explotación una vez recuperadas condiciones más estables de mercado.
MAXIMIZACIÓN. Como Director de Mina, proponer y conseguir la implementación con medios propios de la filosofía drill-to-mill en la mina, aún incurriendo en mayores costes de operación, para ayudar a eliminar los cuellos de botella en la planta y, en especial, el relativo al molino semi-autógeno con el fin de mejorar las cifras económicas globales del proyecto.
MANTENIMIENTO. | Estudio y evaluación junto al Depto. de Planta de la viabilidad técnico-económica del tratamiento del mineral estocado proveniente de la montera de oxidación. Obtención de parámetros de limpieza y clasificación del mismo. | Estudio y evaluación junto al Depto. de Planta de la viabilidad técnico-económica del tratamiento del mineral estocado proveniente de la montera de oxidación. Obtención de parámetros de limpieza y clasificación del mismo. | Simulación de planificaciones basadas en diversos escenarios optimizando plataformas de trabajo, minimizando los ratios de desmonte a aplicar en las mismas y fijando tonelajes y leyes óptimos a extraer. Verificación de que el escenario seleccionado no comprometía la viabilidad futura de la explotación. | Negociación de congelación de costes con los contratistas principales de mina.
MAXIMIZACIÓN. Crear con personal propio un equipo para implementación y control del drill-to-mill. | Crear con personal propio un equipo para implementación y control del drill-to-mill. | Implicación de los suministradores de explosivo y del contratista principal de movimiento de tierras. | Coordinación con el Depto. de Planta para análisis de datos y evaluación de resultados. | Proceso implementado basado en la estrategia de mejora continua en el periodo 2005-2006.
MANTENIMIENTO. Se mantuvo el tonelaje de alimentación a planta de 1,9 Mta previo a la caída de precios, disminuyendo los costes de mina en un 30 % y, por lo tanto, sin generar un flujo de caja negativo. A pesar de la restricción en los ratios de desmonte, éstos se fijaron en un límite que no afectó la continuidad futura de la explotación.
MAXIMIZACIÓN. Mejora de un 9 % en la productividad horaria de la planta.